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　　打造狼性团队拓展培训课程

　　培训对象：需要打造执行团队的企业、组织或项目团队，适用于处于快速变化或即将进行变革的组织中的员工。

　　课程背景：企业合并；资产重组；体制转型；家族企业职业化；企业生存危机；企业重大决策出台等。生活节奏越来越快，产品生命周期越来越短——企业不得不变；

　　然而，统计表明：企业的变革执行有80％*终未能达到变革目标。

　　不变无法生存，求变又容易失败，怎样才能*有效地规避变革风险？

　　要改变组织，首先要改变组织中的人，员工的力量可以激发也可以挫败公司变革执行，员工的因素是组织变革的核心问题。

　　国际上大量的组织变革案例表明：决定组织变革成败的*关键因素的是参加变革的同学的心理因素及执行力度。由于人类对于丧失安全环境的本能惧怕，抵触或消极配合的态度，成为阻碍变革的核心障碍。只有充分调动起全体变革参加者的变革热情，激发应变弹性，才能真正有效地推动变革，保证变革目标的*终实现。

　　成功的案例告诉我们，借助外部力量推动企业变革是行之有效的方式之一，体验式培训能够对参训者转换视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作用，变革执行课程。

　　在成功的为中国联通、潍柴动力等大型企业变革执行培训后，用体验式培训解决组织变革执行问题的理解更为深入、系统。被称为“*为有效地解决组织变革问题的培训手段”。

　　风靡全国的电视连续剧《亮剑》对于执行力的诠释是：即使倒下也要成为一座山，一道岭。挺进500米就是为了一门迫击炮，攻打平安县城就是为了救自己的嫂夫人...... 没有借口，没有理由，绝对的服从就是军人的纪律，成就了“军令如山倒”的执行军团。

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　　课程目标：

　　变革执行力：

　　A、使员工正确认识变革对于组织发展的意义；

　　B、使员工认识到变革中潜在的机会；

　　C、增强员工的适应弹性；

　　D、帮助企业提高变革的成功概率。

　　员工执行力：

　　A、使员工行动迅速，不再拖拖拉拉，干脆果断；

　　B、使员工做事不再找借口，不再推脱，实现才是硬道理；

　　C、使员工积极跟进和调控事件，及时汇报上级；

　　D、促进员工个人执行与团队执行的衔接与打造；

　　E、培养军人式的员工，军令如山，即使倒下也要成为一座山，一道岭；

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